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本钢调整产品结构向“新”字要效益

辽宁日报 2021年11月24日 14:45

  本报讯 今年前三季度,鞍钢集团本钢集团有限公司在国家宏观调控政策对钢铁产能缩紧和“双碳”限电控能的双重背景下,依靠调整新产品研发方向与标准、构建新型研发机制体系,加快产品结构升级,累计开发新产品牌号49个,超额完成全年的创新计划,超量拿下新开发产品合同10.06万吨,预计创效5000万元,创下历史同期最高水平。

  今年,本钢集团提前布局,充分发挥科技创新“主引擎”作用,明确产品研发方向,不断在做精优质产能上下功夫,积极推进钢铁主导产品向高附加值供给端迈进。本钢板材研发院按照本钢集团的整体部署,以精准激励为引领,以创新机制为主线,重新建立新产品开发方向与标准,推动产品结构快速升级迭代。

  本钢板材研发院作为本钢科创的先锋,以市场为导向,先行一步,做到“现场”与“市场”两个融合,重点加强与销售系统的双向联动,实现了引领市场、推动销售、多创效益的预期效果。目前,通过个性化的精准市场开发,以“汽车梁”和“厢体用钢”为代表的热轧汽车结构用钢实现强度级别系列化全覆盖,实现了“一材多户”向“一户多材”的转变。

  本钢集团还通过五维度分析方法,对产品的效益指数、市场指数、爆发指数、产能指数、时间指数5个维度进行综合分析,并提出具体应对措施。以此为标准,对钢种进行系统分析和梳理,结合分析结论,对相应钢种进行转产或关停。在此基础上,精准核算成本,重点关注新研发产品的成本构成,为本钢国贸公司销售定价提供支持。

  为奖优罚劣,科学构建新型研发绩效体系,本钢集团今年模拟市场利润考核,实行研发专项奖励和超利共享奖励。集团以研发创效为核心,以增产、降本、提质为抓手,遵循“效益量化、指标量化、工作量化、突出业绩”4个基本原则,按月对研发人员进行定量、定性考核。这一举措极大地激发了研发人员的工作热情,实现了研发向增效转变、“坐研”向“行研”转变,产品研发与市场融合度全面提高,企业的核心竞争力和品牌影响力大幅提升。

  鲁 娜 本报记者 丛焕宇